管理类硕士有哪些

全國咨詢服務熱線:186-6899-9593
山東勞務派遣,濟南人事外包,山東社保代理
當前位置:山東滴到企業管理服務有限公司 > 新聞中心 > 行業新聞 >

人力資源部門各職位的職責到底是啥?這11點記下來!

    人力資源又稱勞動力資源或勞動力,廣義方面是指社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量;狹義方面是指組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。跟物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等方面比較,人力資源算是最寶貴的資源。

    而人才資源是指一個國家或地區中具有較多科學知識、較強勞動技能,在價值創造中起關鍵作用的一部分人,是優質的人力資源。對企業而言,人力資源是企業全體員工,而人才資源是企業關鍵員工。

人力資源

    在激烈的市場競爭中,企業為贏得經營戰略上的先機,至少要占領人才、資本、技術、產品和市場等五個制高點,而人才制高點則是重中之重。在現代市場經濟發展中,跨國公司激烈競爭的事實說明:企業之間的競爭實質上是人才和智力資本的競爭,哪個企業擁有大批高素質人才、占據智力資本優勢,哪個企業就能開發、引進、采用最高最新的技術,并研制出具有高技術含量、高晶質、高附加值的產品,運用最新經營戰略占領市場,最終在激烈的市場競爭中拔得頭籌。因此,人力資源部門是企業的關鍵存在!

    管理大師杰克·韋爾奇曾說過,人力資源負責人應當是任何組織中的第二號人物。IBM前任CEO郭士納在剛上任時,他在打造管理團隊時,最先招聘的職位就是“首席人力資源執行官”。而在企業確定職位等級進行職位評估時,很多企業都把人力資源部經理的等級定得很高,基本高于生產部經理、品管部經理、采購部經理,甚至超過財務部經理。而接下來我們就看看人力資源管理中招聘、培訓、績效及學習成長在企業發展中所起的作用吧!

人力資源部門各職位的職責到底是啥?這11點記下來!

    我們從上圖中能看出,要想獲得企業財務價值的最大化,人力資源管理和企業文化建設都起到杠桿作用,而績效管理則起到引擎作用。對于人力資源部門的主要工作職責,主要有以下11點:

    第一,根據公司發展規劃,擬定人力資源政策及年度人力資源工作目標及計劃,負責組織落實;第二,負責研究探索激勵約束機制,組織制定公司工資獎勵分配政策策和管理制度及本部門工作細則,并組織落實;第三,負責組織工作分析,負責組織擬定公司部門職責及崗位說明書,擬定定崗定編工作。

人力資源公司

    第四,負責績效考核管理工作,擬定考核制度,實施全員績效考核組織專業技術人員職務考核、評定、晉升、聘任等工作事宜;第五,負責薪酬管理工作,擬定薪酬管理制度,根據考核結果計算公司職能部門員工工資,編制工資表;第六,負責人才招聘管理工作,根據職能部門招聘計劃,選擇適合的招聘渠道,開展招聘活動,及時提供甄選人選,滿足各部門用人需求;第七,負責培訓管理工作,建立健全公司的培訓體系,制訂培訓課程,建設及管理內部培訓師隊伍,安排實施內部培訓,管理外派培訓,評估培訓的效果。

    第八,負責勞動合同管理,指導各分公司建立勞動合同制,并對執行情況進行監督;第九,負責與上級社會勞動保險主管部門的業務聯系,辦理職工社會勞動保險相關業務;第十,負責人事、組織、勞資等檔案管理,辦理公司人員調崗、離職、請假、工傷等手續;第十一,負責承辦公司領導交辦的有關事宜。

山東人力資源公司

    由此看來,人力資源部門的工作繁雜而精細,涉及公司大小事務,對于人力資源部門負責人,企業會根據規模大小,有的設定人力資源中心總經理,有的企業副總裁兼任人力資源部總監,有的企業只設人力資源總監或行政總監,也有的企業只設人力資源經理。下面就來了解一下人力資源部各職位組織關系!

人力資源部門各職位的職責

    從上面的組織結構圖中可以看出,人力資源管理六大模塊在人力資源部門內的組織關系。人力資源部經理是績效主管的直接上級,績效專員是績效主管的下級;從工作關系上看,績效主管與人力資源規劃主管、招聘主管、培訓主管、薪酬主管和員工關系主管是同職平行關系;從職等上看,人力資源規劃主管與績效主管是同職等,比招聘主管、培訓主管、薪酬主管和員工關系主管要高一職等;而績效專員與招聘專員、培訓專員、人事專員是同一職級和職等。各職位人員在做好本職工作的同事,互相之間達成交流與協調,形成新員工在企業試用期的完整工作流程!

人力資源公司

    正確劃分組織者、考核主體、考核客體等各方在績效考核中的職責,對推動績效考核開展、塑造績效考核文化起到重要作用。績效考核是自上而下且涉及全體員工的管控工作,考核關系應與管理層級保持一致,考核主體應是員工的直線經理,因為直線經理是員工崗位工作的設定者、工作標準和指標的制定者、工作實施的指導者,他們對下級員工的績效最有發言權。

    在考核工作中,人力資源部門是活動的組織部門,對考核制度、考核技術的科學性和實用性負責,同時為各級考核執行者提供技術指導,不過不會直接考核員工。企業在績效考核的組織結構和職能劃分上,要最大限度發揮職責權限。而全員績效考核是每個實施績效考核企業的目標。在實施績效考核時,績效考核人員與人力資源部門其他職位人員之間的工作有哪些交叉點?從下表可以看得出來!

image.png

image.png

    從上面的表格當中, 我們可以看得出人力資源部門各職位與績效考核有關的工作項,也了解了各職位互相之間的本職工作與協作部分。想必看到這里之后,大家也都對人力資源部門的工作職責有了詳細的認知,為了以后方便用到,那就收藏起來吧!


管理类硕士有哪些 夫妻俩看色情黄色片 2014a股票推荐 情趣内衣女式sm捆绑 股票质押 十大期货配资公司排名海期货配资 深信服股票 九点期货配资 广西快乐10分 子基金配资 新疆25选7 广东快乐10分 广西十一选五 宁夏十一选五 内蒙古十一选五 云南十一选五 26选5